U 2014. Airbnb je transformisao svoj brend sa jasnom strategijom.
Problem?
Airbnb se borio sa prepoznatljivošću brenda. Ljudi su to videli samo kao platformu za rezervisanje smeštaja, a ne kao iskustvo u zajednici. Želeli su da naglase pripadnost, zajednicu i poverenje. Cilj je bio da se pokaže da je Airbnb više od sajta za rezervacije.
Strategija je bila izgrađena oko ideje…
„Pripadati bilo gde…“
Ovo je postalo osnova za njihov novi vizuelni identitet i razmenu poruka.
Njihov prilagođeni logo, simbol Belo, predstavljao je četiri stvari: ljude, mesta, ljubav i Airbnb-ovu globalnu zajednicu. Rebrendiranje se nije zaustavilo na logotipu. Svaki dizajn, boja i poruka usklađeni su sa idejom negovanja pripadnosti i poverenja na globalnom nivou.
Airbnb-ove rezervacije su porasle za preko 100% u godini nakon rebrendiranja. Takođe je povećalo poverenje i priznanje širom sveta.
(Izvor: Airbnb saopštenje za javnost)
Do 2015. Airbnb je završio 1 milion oglasa i postao je platforma za milione korisnika. Rebrendiranje je bilo ogroman uspeh.
Ovo nisu bili samo vizuelni elementi. Bio je to rebrend vođen strategijom i usklađen sa njihovim poslovnim ciljevima izgradnje poverljive globalne platforme usmerene na zajednicu.
Kada je identitet tvog brenda usklađen sa tvojom misijom, on pokreće prepoznavanje, poverenje i dugoročni rast.
Smatrate li ovo korisnim? Pratite naš blog o sličnim zanimljivim temama.
